12月中旬的银川，寒风凛冽，气温已至零下。但在银川花博园“灯耀华夏 智绘未来”第二届山海灯会的筹备现场，却是一派热火朝天的景象。

焊枪飞溅出的火花在冷空气中格外耀眼，工艺师们在严寒中加紧赶工，焊接、裱糊、布线……在他们灵巧的手中，冰冷的钢筋铁丝正一点点幻化成腾空的巨龙、盛放的牡丹、以及一座座即将通向“赛博未来”的时空之门。

这里正在酝酿一场西北独有的光影盛宴。然而，站在喧嚣的筹备现场，我们看到的不仅是一场节庆活动的倒计时，更是银川正在用行动书写一份关于“存量资产盘活”的生动答卷。

一、 赛博国潮与极致体验：一场灯会背后的“流量密码”

如果说去年的首届“山海灯会”是花博园的一次惊艳亮相，那么今年，这里正酝酿着一次从“好看”到“好玩”的全面进化。

置身筹备现场，最直观的感受是“超科技”与“真国潮”的硬核碰撞。在这个颜值即正义的时代，花博园深谙“出片”之道。策划团队大胆引入了赛博朋克风格，将《山海经》的古老传说与现代数字光影技术深度融合。高达十米的“星际穿越”灯组、神秘莫测的“东方神话”主题展区，不再是传统的静态花灯，而是白天具备视觉张力的雕塑，入夜后化身为沉浸式的光影剧场。

在创作上既保持了对传统文化的敬意，也对潮流文化进行有效吸纳与呈现。巧妙的将黄河、贺兰山等本土元素被创造性地转化；东方神话与星际银河在同一时空交汇。这种“文化+技术+场景”的照明新范式，精准击中了年轻人的审美点，成为老少皆宜的沉浸式互动体验。

更深层的进化，在于对“人”的关照。

在过去，大型灯会往往陷入“只可远观”的尴尬。而这一次，花博园把“体验”做到了极致。

·互动升级：引入了“十二生肖剧本杀”，将解谜游戏植入观灯动线；神话角色化身NPC在园内巡游互动，让花博园不再是一个冰冷的展示空间，而是一个有温度、有内容的城市狂欢场。

·服务升温：考虑到西北冬夜的寒冷，园区在游线旁预留了暖棚休息区和市集区。“繁花之径”街区汇聚了热气腾腾的本地小吃与文创产品。累了进棚取暖，饿了市集解馋，这种“身心兼顾”的流畅动线，彻底解决了北方冬季夜游的痛点。

二、 破解“一次性展园”魔咒：从“死结”到“活水”

跳出灯会看全貌，银川花博园的红火并非偶然。2017年，作为第九届中国花卉博览会的主场馆，这里曾辉煌一时。然而展会结束后，这座体量巨大的园区，包括综合馆、四季馆、湿地博物馆等标志性建筑，也曾一度面临“门前冷落鞍马稀”的窘境。

这几乎是所有“为盛会而建”的公园面临的三大死结：

·使命的断层：许多园博园的使命止于“建成之日”。资源为盛会倾斜，一旦落幕，缺乏长期的城市身份规划，“城市名片”迅速褪色。

·尺度的失衡：为追求视觉震撼，大广场、大场馆、大尺度的景观比比皆是。这种“高颜值、大骨架”的空间，维护成本极高，却缺乏服务日常生活的“人性化尺度”，难以承接碎片化的文旅消费。

·运营的夹缝：完全靠财政养，政府不堪重负；想商业化，又容易引发公众抵触。结果往往是在“公益”与“商业”的夹缝中进退失据，最终导致园区在低效维护中逐渐衰败。

面对这些死结，银川花博园选择一场系统的“价值再造”：

首先是重定使命：从大型展园到塞上江南“城市会客厅”。银川不仅把花博园看作一个景点，更将其定位为“城市生态文化休闲核心区”。它不再孤立存在，而是将自己嵌入银川文旅的产业链条中，与览山公园、阅海湖连片发展。通过引入音乐节、马拉松、篮球赛等高频次活动，成为一个“常来常新”的城市会客厅。在这里，公园不再是主角，生活才是主角。

其次是重塑空间：对大尺度园区进行“微创手术”。 针对原有空间“大而无当”的问题，运营方进行了功能重组。原本空旷的广场变成了演艺区，湖上植入《山海之夜》夜游项目。这种将“参观型空间”转化为“参与型场景”的策略，直接激活了夜间经济。灯会的火爆、市集的热闹，正是空间活化后的直接产物。

最关键的是重建模式：引入“源头活水”。 要解开大型公园“养不活”的死结，还需要市场化手段的运作。生态基础功能免费开放，保障公益性；而高品质的夜游、演艺、市集等则交给市场，由游客自主选择。这种“免费引流+二消变现”的模式，不仅减轻了财政负担，更创造了近千万的直接收益，形成了“以园养园”的良性循环。

三、 从“管理城市”到“经营城市”：政府服务意识的深刻转型

花博园的“蝶变”，表面看是运营策略的成功，深层看则是政府治理逻辑与服务意识的深刻转型。

在这一模式下，银川城发集团通过公开招标获得花博园特许经营权，实施整体规划与提升，华纳文化深度参与策划、设计及运营。

在过去，面对大型公建项目，很多地方政府的思维往往停留在“建设者”和“管理者”的角色——建好是政绩，管好不出事是底线。至于建成后是否符合市场需求、是否具备造血能力，往往考虑不足。

银川花博园的破局，恰恰在于政府主动后退一步，让市场向前一步，同时将“服务意识”贯穿始终。

第一，是“用户思维”的觉醒。不管是灯会中增设的暖棚、精细化的动线设计，还是园区内完善的游览车、母婴设施、多语种标识，都折射出一种思维的转变：运营方开始像服务客户一样服务市民，把“人”的体验放在了首位。这种对市民需求的敏锐捕捉和细腻回应，是城市温度最直接的体现。

第二，是“经营城市”理念的落地。花博园的案例表明，盘活存量资产，核心在于观念。政府角色从“直接管理者”到“平台构建者”“规则守护者”。它负责界定公益与市场的边界，守护生态底线，维护公平环境，然后放手让市场主体在规则内创新、创造内容、服务公众。通过特许经营、引入社会资本、打造IP活动，政府搭建平台，让专业的人做专业的事。这种从“输血”到“造血”的机制转变，为城市减轻了负担，也为文旅产业注入了活力。

第三，是“无界融合”的治理智慧。花博园没有把自己定义为传统的城市公园，主动融合文、旅、商、体等多种业态，这种跨界融合的背后，是政府部门协同服务能力的提升。当公园不再仅仅是园林局的事，而是文旅、商业、城管等多部门共同服务的对象时，城市的活力才能被真正激发。

盘活在观念，成就在系统。大型盛会的落幕，不应是精彩的终结，而应是美好生活的序章。

如今的银川花博园节庆的欢腾与日常的惬意自然交融，文化表达与市井烟火相映成趣，焕活之路，为城市大型园博类公园的盘活迭代提供了生动样本，持续释放城市活力。